Team-Workshop(s) für bis zu 6 Personen, in der Regel 5-8 Termine à 240 Minuten über 6-8 Wochen. Das Format wird auf eure Situation abgestimmt.
Am Ende habt ihr: eure zentralen Team-Spannungen und Blockaden klar benannt, konkrete Ansätze, sie konstruktiv zu wandeln, und geklärte Verantwortlichkeiten für ein Teamklima, das auch unter Druck trägt.
Blockaden werden zu Hebeln: Ihr erkennt, welche Dynamiken, Rollenunsicherheiten oder unausgesprochenen Erwartungen die Zusammenarbeit bisher gebremst haben – und entwickelt gemeinsam konkrete Ansätze, um Spannungen konstruktiv zu wandeln und den Teamfluss zu stärken. So kommt das Team ins Gestalten – fokussierter, klarer und im Einklang mit den gemeinsamen Zielen.
Ihr gewinnt Klarheit über die zentralen Bedürfnisse und Motive im Team – welche Erwartungen, Anliegen oder Engpässe wirken aktuell auf die Zusammenarbeit ein? Daraus leitet ihr stimmige, gemeinsam getragene Handlungsimpulse ab.
Ihr macht sichtbar, welche gemeinsamen Werte im Team wirksam sind – und wo unterschiedliche Vorstellungen die Zusammenarbeit hemmen. So schafft ihr eine Basis für Entscheidungen, die von allen getragen werden.
Ihr erkennt, welche Kräfte und Antriebe im Team wirken – und wie ihr diese gezielt steuern könnt, statt von ihnen unbewusst getrieben zu werden.
In neue Beweglichkeit, klarere Kommunikation und ein Arbeitsumfeld, das Entwicklung möglich macht. Dieses Modul ist das Herzstück der Ruhepol-Phase „Zulassen" – hier entsteht die Beweglichkeit, die ihr braucht, um echte Veränderung möglich zu machen.
Findet in 30 Minuten einen neuen Blick auf eure Situation. Ganz egal, ob ein Auftrag entsteht oder nicht: Wir erkunden gemeinsam, wo ihr gerade steht, was euch bewegt – und ihr nehmt Impulse und einen ersten Aha-Moment für euch mit. Telefonisch oder per Video – kostenfrei, unverbindlich.
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